In diesem Artikel:
1. Definition von Kultur
2. Die Unternehmenskultur
3. The Eight Types of Company Culture
Nichts ist entscheidener für ein gutes Teamwork, als eine gemeinsame Dynamik zu teilen. Die dabei in Bewegung gesetzten Kräfte können von einer Einzelperson nur bedingt geleistet werden.
Corporate Culture - welche Atmosphäre bilden Unternehmen heutzutage durch ihre eigene Kultur?
Der Begriff der Kultur begegnet uns vorwiegend in den Geistes- und Sozialwissenschaften. Die Humanwissenschaften sind bestrebt, Erkenntnisse aus Kunst-, Literatur- und Medienwissenschaft sowie aus der Philosophie, Theologie und Soziologie zusammenzuführen. Kultur ist ein Gruppenphänomen. Weder existiert sie nur in einer einzelnen Person, noch ist sie einfach der Durchschnitt individueller Eigenschaften. Kultur bedeutet die Gesamtheit der geistigen, künstlerischen, gestaltenden Leistungen einer Gemeinschaft. Sie besteht aus gemeinsamen Verhaltensweisen, Werten und Annahmen und wird am häufigsten durch die Normen und Erwartungen einer Gruppe erlebt – durch informelle Regeln.
© Kheel Center, Telephone Center
Doch diese Verhaltensweisen, Werte und Annahmen können auch klar beschrieben werden. Führungskräfte sind in der Verantwortung durch Strategie und Kultur die Lebensfähigkeit und Effektivität ihrer Unternehmen zu bewahren. Strategie bietet eine formale Logik für Ziele des Unternehmens und richtet die Mitarbeiter an diesen Zielen aus.
The Eight Types of Company Culture
© SFC, Integrated Culture Framework by HBR
Das Integrated Culture Framework beschreibt, inwieweit sich Unabhängigkeit oder Interdependenz (zwischenmenschliche Interaktionen) und Flexibilität oder Stabilität (Reaktion auf Veränderungen) in einem Unternehmen widerspiegeln. Das Framework identifiziert die Schlüsselattribute sowohl der Gruppenkultur als auch der individuellen Führungsstile. Solches Modell hilft zu bestimmen, inwieweit sich das eigene kulturelle Profil sowie die Formung dessen in einer Organisation etablieren lassen.
Unternehmen definieren und teilen mit ihren Mitarbeiter*innen eine gemeinsame Philosophie, Mission oder Values. Die Unternehmenskultur beinhaltet Überzeugungen und Hierarchien. Diese reflektieren wie Mitarbeiter und das Management eines Unternehmens interagieren und mit externen Geschäftsvorgängen umgehen. Ist diese zwischenmenschliche Interaktion und Koordination interdependent, so neigen Menschen in solchen Kulturen dazu, zusammenzuarbeiten und den Erfolg als Ziel des Teams zu sehen.
© Kheel Center, Unity House
The key to success!
Kultur betont Stabilität. Sie legt Wert auf Konsistenz, Vorhersehbarkeit und die Aufrechterhaltung des Status quo. Unternehmen wie Apple und Google demonstrieren seit Jahrzehnten erfolgreich wie Grundsätze von Openness, das Mantra „Community is built into our DNA“ und der „Small-Company-Family Report“ erfolgreiche und glückliche Teams in ihren Organisationen bilden. Kultur ist das Gruppenphänomen, um gemeinschaftlich mehr zu erreichen.
