Spaces for Cooperation

In diesem Artikel:

1. Ursprung

2. Konzeptionsphase

3. Konkretisierung

4. Netzwerk-Aufbau

5. BMBF Antrag

6. Plattform: Website

Spaces for Cooperation blickt auf eine achtmonatige Historie zurück und stellt fest: neben der theoretischen Auseinandersetzung mit der Kooperation standen auch wir in engster Zusammenarbeit.

Wir nutzen hiermit die Erkenntnisse unserer Zusammenarbeit als unabhängigen Untersuchungsgegenstand, anhand dessen wir reflektieren, was Kooperation ausmacht. Aufgrund des Projektzeitraums konnte hier besonders untersucht werden, wie Innovation auch in hybrider Form zwischen Präsenz und Digitalem ablaufen kann.

Konzeptionsphase

Spaces for Cooperation hat einen universitären Ausgangspunkt. Das Seminar »ZUSAMMEN... (II)« von Prof‘in. Dr. Kuni formte initiale Motivation und Interesse, sich mit den Forschungsfragen zum Thema Zusammenarbeit zu befassen.

Um die akademischen Bestrebungen und den persönlichen Austausch im Projekt so gewinnbringend und ergebnisreich wie möglich zu gestalten, sollte die Zusammenarbeit strukturiert ablaufen und mit Hilfe digitaler Tools simplifiziert werden.

Die Konzeption stand unter der Maxime, so viele Tools wie nötig als Unterstützung einzusetzen, aber dennoch so viel direkte Kommunikation wie möglich einzubinden. Damit sollten Kommunikationsprobleme kontinuierlich präventiv unterbunden werden und gleichzeitig langfristige Motivation gefördert werden. Um bedarfsgerecht und zeiteffizient Werkzeuge einzusetzen, wurden bereits bekannte Tools wie Zoom, Apple Notes und wöchentliche Mails verwendet.

Der Kick-off des Projekts wurde gezielt in Präsenz durchgeführt, um sich auch zwischenmenschlich Kennenzulernen und um die eigenen Absichten und Arbeitsweisen besser festzusetzen. Hier wurde sich auf den haptischen Einsatz von Papier geeinigt, auf welchem Ideen während der Brainstorming-Phase festgehalten wurde, bis das Projekt während der Konkretisierungsphase Gestalt annahm.

Konkretisierung

Die Konkretisierungsphase wurde mit Hilfe von wöchentlichen Meetings durchgeführt. Beide Projektmitglieder stimmten hier gegenseitig gesammelte Fragen miteinander ab und definierten kontinuierlich neue gemeinsame Zielsetzungen für die kommende Woche.

Dabei wurde stark auf die Formiulierung von rein wegweisenden Formulierungen geachtet, da die Zusammenarbeit von grossem Vertrauen in die gegenseitige Arbeit geprägt war. Hierbei half die in der Konzeptionsphase festdefinierte Zielsetzung, die stets als übergeordnete Steuerungsgröße im Blick gehalten werden wurde und somit das Projektmanagement erleichterte.

Netzwerk-Aufbau

Im Zuge unserer Recherche blickten wir um uns, regional wie auch national, um Gesprächs- und Kooperationspartner zu finden. Hier eine kleine Übersicht:

Max-Planck-Institut für empirische Ästhetik
Innerhalb des MPI konnten wir Edward A. Vessel als Gesprächspartner für das Projekt gewinnen. Durch sein breites Netzwerk und seine Forschung in den Bereichen Die neuronale Basis der ästhetischen Erfahrung, Visuelle Präferenzen, Die Neurobiologie der Informationssuche und Methoden der Hirnbildgebung konnte er uns in Gesprächen eine starke Hilfe sein.
WeWork
Den Coworking-Provider WeWork kontaktierten wir über die Strategieabteilung für Germany & Northern Europe. Auf einen ersten digitalen Austausch folgte ein ausführliches Telefonat, in welchem uns jünste Entwicklungen und Trends im Bereich Coworking aufgezeigt wurden.
Google
Zu Beginn des Semesters hielt Goethe-Alumni Andreas Kramm einen Vortrag zu seiner Tätigkeit und den Büroalltag als User Experience Researcher bei Google. Über solchen Auftritt hinaus kontaktierten wir Herr Kramm um mehr über das Google-Büro in Zürich, Schweiz zu erfahren. Nach einen ersten positiven Austausch verblieben wir vorerst damit uns für das Projektmodul mit einer konkreten Kooperationsanfrage erneut zu melden.

Mit weiteren Partnern konnten wir bis dato keine weitreichenden Gespräche führen, doch wurde auch hier Interesse zu unserem Projekt begründet.

PWC Experience Center
Commerzbank Consulting
TechQuartier

BMBF-Hours

Über das Forschungsprojekt Hierda (Humanisierung digitaler Arbeit durch Coworking-Spaces) registrierten wir die Forschung der Universität Bayreuth. Durch eine erste Kontaktaufnahme stossen wir unmittelbar auf starkes Interesse zu unserem Projekt. Innerhalb kürzester Zeit standen wir vor der Option gemeinsam mit den Bayreuther Kolleg*innen einen Förderungsantrag beim Bundesministeriums für Bildung und Forschung zu stellen.
In der Annahme einer externen Förderungen des Bundesministeriums für Bildung und Forschung (BMBF) wurde diese Struktur allerdings etwas zu stark beansprucht, sodass es zur Überlastung des Zwei-Personen-Teams kam.

Trotz intensiver Abstimmung und Vorbereitung wurde das Projekt von der Initiative gebenden Professorin fallen gelassen, wodurch im Team Frustration entstand. Diesen galt es im Anschluss abzubauen, sowie zurück in die Struktur zu finden.

Back to the Roots!

Mit leichter Ernüchterung aus der sich kurzfristig entstanden Zusammenarbeit mit der Universität Bayreuth fokussierten wir uns wieder auf unsere eigene Recherche und Projektarbeit. In den darauffolgenden Wochen konkretisierten wir die Inhalte für eine digitale Plattform. Der Scope des Projekts leicht angepasst und die gewonnen zeitlichen und inhaltlichen Freiheiten als Chance angesehen. Somit wurden die Kapazitäten genutzt, um inhaltlichen Input zur Zusammenarbeit in akademischen und wirtschaftlichen Bereichen zu erlangen.

Hierzu wurden Experteninterviews mit diversen Gruppen geführt, deren Einfluss in den zugehörigen Artikeln auf der Website deutlich wird und in diesem einführenden Text kurz beschrieben werden.

Wir entschieden uns für eine Darstellung der Inhalte in zwei Kategorien. Ein Clustering in eigens produzierte Inhalte unter dem Projekttitel Spaces for Cooperation und ergänzend hierzu die Beitragsreihe Spaces for Discoveries. Letztere verfolgt verweist, pointiert und kommentiert auf wesentliche Bild-, Video- und Literaturquellen unserer Recherche.

Das finale Konzept

Von einem divergierenden Netzwerk und den hieraus generierten Eindrücken konnte ein konvergierendes Verständnis des Terminus „Zusammenarbeit“ erarbeitet werden, das abbildförmig beschreibt, was gute Kooperation ausmacht. Dabei wurde der Stil eines digitalen Kopendiums gewählt, um abzubilden, was eine gelungene Kooperation ausmacht. Besonders herauszustellen sind allgemeine Gestaltungsprinzipien für die Kommunikation und Kooperation, die sich auf die Zusammenarbeit im physischen und digitalen Raum übertragen lassen.

Der Schwerpunkt liegt auf der empirisch-ästhetischen Analyse des Arbeitsgeschehens, die in kommenden Kapiteln auch auf digitale Räume ausgeweitet werden wird.

Plattform: Website

Als Plattform unserer Recherche und Ergebnisse entschieden wir uns für eine Website, um aus medialer Vielfalt schöpfen zu können und Aufmerksamkeit über den universitären Bereich hinaus zu erzeugen.

Ein Ausblick in die Zukunft

Spaces for Cooperation nimmt sich zum Ziel, als Projektmodul im WS 21/22 digitale Zusammenarbeit intensiver aufzuarbeiten. Wie prägen uns Software und wo liegt hier Optimierungsbedarf?